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公司第二屆董監高任命大會在筑召開

2021-04-29 12:06:15點擊:

公司第二屆董監高任命大會在筑召開
 
      4月28日上午,公司第二屆懂監高任命大會在貴陽萬科中心22樓公司大會議室召開。正平股份董事長兼總裁金生光,正平股份監事會主席、貴州水利實業有限公司董事張海明出席會議,公司董事長李正光主持會議并通報了有關會議的召開情況。
 


會議現場
 
      會議宣讀了有關人事文件。在公司第二屆董事會第一次會議上,選舉李正光為公司董事長。經公司第二屆董事會第一次會議審議通過,聘任李正光兼任公司總經理,聘任呂昌林為執行董事、何雍為董事會秘書,聘任何雍、李波、滕明進、朱仕虎、李松為副總經理,聘任陳業勇為財務總監、黃國秋為總工程師、馮宇為總經濟師。在公司第二屆監事會第一次會議上,選舉黃弘波為監事會主席。
 

會議現場

      公司董事長兼總經理李正光在講話中深入分析了近兩年來市場變化、疫情影響及行業發展前景等,對全體職工認真履職盡責、努力拼搏,推動公司穩步發展給予了充分肯定,并對新一屆高管的重點工作及公司經營發展進行了總體部署。
      他強調,一是要搶抓國家“十四五”規劃的戰略機遇,堅持以水利建設為主體,努力開拓市場、承接更多訂單。要著重關注“十四五”期間貴州省重點水源工程建設市場;同時加強河道治理,除險加固,以及高標準農田建設等與水利相關的項目訂單攬接;積極爭取參與到水生態環境治理,區域水系連通等項目建設中;以貴州省為主要市場,進一步拓展外省水利項目建設,搶抓時代機遇,將公司豐富的水利施工經驗運用到更多的地方。在新一屆任期內,各公司高管、項目經理、部門主任要明確責任目標,主動承接工程訂單,加大公司項目承接力度,保證公司平穩發展;除了傳統的水利施工,要充分借助正平股份融資優勢,積極參與新城鎮化、鄉村振興等以投帶產的項目建設中,推動公司產業轉型升級、穩步發展。
      二是要強化公司管理,為促進公司發展提能增效。大力推行項目精細化管理,在已有的公司管理制度下,存優汰劣,順應新時期項目管理要求,加強項目成本控制,繼續推行項目風險抵押管理制度,強化項目生產材料成本管理,讓項目經營資金使用、支付等完全符合新的公司財務管理制度。
      三是要進一步加強公司人才管理制度落實,為適應正平股份發展的新要求,進一步完善職工考核制度。做到干部職位能上能下,崗位設置根據發展需要能設能撤,員工管理優勝劣汰,做到能進能出。加強人才管理,完善人才培養機制。
      四是要加強公司債權債務清算,加大公司融資力度,成立債權債務結算小組,明確責任目標,追收公司賬款,為公司發展提供更多的資金支撐。
      他表示,在新一屆任期內,我們要保持初心,不負正平股份及全體職工托付,不忘公司“為股東創效益、為職工謀幸福、為社會擔責任”的使命擔當,與廣大職工緊密團結在一起,為努力踐行正平股份“讓我和更多的人生活得更好”的企業宗旨而奮斗不止。



新一屆董事會董事長兼總經理李正光講話
 

      正平股份董事長兼總裁金生光在講話中表示,自2018年與正平股份實現股權合作以來,水利實業項目管理團隊為推動公司發展付出艱辛的努力、取得了豐碩的成果。他深入分析了民營企業目前面臨的市場難點及未來的發展方向,從地域、工作經歷、所處行業專業等方面剖析了股權合作的必要性和必然性,并闡述了正平股份“四商興正平、四業同發展”戰略部署,以及涵蓋交通、水利、城鎮、電力等基礎設施領域的發展思路。
      他指出,水利實業作為云貴高原上水利建設主力軍,立足貴州省“十四五”期間的龐大水利市場,要始終保持公司上下高度一致,搶抓水利建設主業不放松,充分借助正平股份融資及基礎建設資質優勢,承攬更多工程項目,為正平發展增添更多力量。在做好水利基礎設施建設的基礎上,借助正平股份目前文旅和新型城鎮化建設項目推動產業延伸,以新的產業反向帶動水利施工主業發展,為水利實業及正平股份發展做出更大貢獻。



正平股份有限公司董事長兼總裁金生光作會議總結講話
 

      會上,正平股份監事會主席、貴州水利實業有限公司董事張海明通報了新一屆高管任前考察情況,公司新任高管分別作了表態發言。
      公司各部門副職以上主要管理人員,各項目經理,各分子公司主要負責人等參加會議。


 

行政綜合部  宣



 


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